Adhocracy (Українська)
Contents
1 Огляд
Загалом, деякі люди або групи через его і слабкості в певному типі організацій, таких як меритократія, приймають функції головних дійових осіб і провідних місць, найкращих "місць" або ієрархічних позицій тощо; і для цього типи людей або груп використовують всі атрибути, необхідні для їхньої особливості, навіть починаючи з того, що вони є частиною привілейованого місця, щоб довести найбільший вплив і ефективність своїх послуг або функцій, оскільки мають кращі аргументи, краща риторика тощо. Але вони, не усвідомлюючи цього, або ще гірше, усвідомлюючи це, породжують індивідуалізм і егоїзм, які можуть досягти патологічних ступенів, а що гірше, генерувати поділ на груповому рівні, де тільки індивідуалізм є найважливішим, як мета самозатвердження та ідолопоклонство.
Однак, адхократія(Adhocracy) - це форма самоврядування, яка прагне до магічного анархізму. У стані адхократії завдання виконуються самі по собі, немає ніяких протиріч між людьми, немає ієрархії, бюрократії, комісій або зборів. Всі люди щасливі в адхократії і займаються тим, що їх цікавить.
Групи або учасники адхократичної організації у своєму найглибшому сенсі отримують в результаті братський союз у всіх діях, і навіть стають способом життя, де все зроблено, набуваючи сприятливий вимір для спільноти, досягаючи найкращої якості команди. Тому, якщо вправа Адхократії повинна бути занесена глибше в сенс буття, вона може отримати оцінну благодать, що виходить за межі останньої межі, яку людина повинна досягти, тобто перейти від его "мене" мігрувати до "нас".
Очевидно, це те, в чому ми віримо, якщо всі групи або учасники працюють адхократично, але це не завжди виглядає так. Ці статті є роздуми і спроби вирішення деяких спільних проблем в адхократії.
2 У чому сенс адхократії?
Адхократія - це форма організації, яка намагається мінімізувати час, витрачений на саму організацію, щоб присвятити цей час цілям організації. Іншою назвою адхократії може бути долократія(Hacelocracia): "Якщо ви думаєте, що потрібно зробити щось, йдіть і зробіть це ". Цей термін походить від іспанської мови (hacelo = зроби це) і (cracia = кратія).
Принципом буде «грубий консенсус і діючий код», тобто невизначений консенсус щодо того, що потрібно робити для групи, супроводжується його практичною демонстрацією. Ніхто не дбає про думки, тому що акцент робиться на реалізації ідей і вирішенні проблем.
Насправді, це перетворення енергії, необхідної для прийняття рішення про реалізацію цих ідей. Протилежність цього відома як bikeshedding(наприклад вирішення в який колір пофарбувати сарай для велосипедів, коли будинок не закінчено).
У адхократії є загальне уявлення про те, куди йдуть речі чи ні! В адхократії очікується, що якщо ви побачите проблему, не витрачайте час, намагаючись переконати інших, що ви праві, але скажіть, що, як і коли ви збираєтеся її вирішити. Якщо хтось допомагає вам, прекрасно, якщо ні, то зробіть це самостійно навіть, якщо хтось правий та повністю проти вас.
Важливо, щоб весело провести час і не боротися без необхідності.
Ті, хто приймає рішення, мінімізуються, але це не означає, що немає комунікації, але це змінює фокус, з яким пропонуються речі.
Наприклад, існують способи висловлювання, які не заохочуються, оскільки будь-яке речення, яке починається "... повинно", "потрібно ...", "було б добре ...", тому що вони вказують на те, що у вас є ідея але ви не маєте волі, щоб це зробити. Тобто, ти хочеш, щоб вони це робили для тебе .. Найгірше - "треба ...", але не тому, що це звучить як порядок, а тому, що ти кажеш, що ти не відчуваєш себе частиною групи.
3 Bikeshedding
Bikeshedding це акт обговорення тривіальних деталей для того, щоб (навмисне або несвідоме) затримати завдання. Це одна з головних проблем адхократії. Велосипед визнається відразу, тому що представляючий додає непотрібну складність до простого завдання або використовує нас включно, але не визначено, в результаті чого завдання не призначається нікому, як правило, з висловлюваннями "ми повинні ...", "має бути .. . "і т.д.
3.1 Історія
Наступний текст спочатку використовувався для пояснення такої поведінки:
3.1.1 Чому я повинен дбати про те, який колір велосипедного сараю?
Дуже коротка відповідь, що ви не повинні. Більш-менш довга відповідь полягає в тому, що тільки тому, що ви можете побудувати велосипедний сарай, це не означає, що ви повинні перешкоджати іншим побудувати його тільки тому, що вам не подобається колір, який вони планують вибрати. Це метафора, яка вказує на те, що вам не потрібно сперечатися про кожну маленьку особливість тільки тому, що ви знаєте достатньо для цього. Деякі люди прокоментували, що кількість шуму, спричиненого зміною, обернено пропорційно складності змін.
Це явище, також зване «законом тривіальності Паркінсона», свідчить про те, що більшість людей думають, обговорюють і заперечують занадто багато про тривіальні речі, які вони вважають важливими(наприклад, велосипедний сарай), а не складні речі, які ви не можете розуміти та всі їх наслідки (наприклад, атомну електростанцію).
Це робить досягнення консенсусу важким або неможливим. Тут ми повинні діяти адхоратично у тривіальних і оборотних питаннях, щоб зменшити труднощі.
3.2 Як це вирішити
Попросіть люб'язно взяти на себе відповідальність за те, що він(вона) пропонує:)
Тут можуть статися дві речі:
- Він(вона) звертає на себе увагу і робить завдання.
- Нічого не робить
Дві речі прекрасні.
4 Управлыння вигорілими людьми
Люди, що займаються бажанням і часом в адхократичній групі, є найважливішими в цій групі. Є люди, які мають більше або меньше часу, більш-менш залученнаються.
Все це не має значення або буде меритократією. Важливо те, коли ви говорите, що будете.
Однак є люди, які, як правило, беруть занадто багато завдань на себе і вигорають. Важливою річчю адхократії є уміння керувати вигорілими людьми для запобігання сутичок, поділу та демотивації тих, хто не брав участь у боротьбі.
Ви завжди повинні нагадувати один одному, що ми не чемпіони революції в адхократії, тому що ніхто не збирається робити радянський плакат, якщо не в жарт. Більше того, якщо хтось відчуває героя або героїні групи, то зробіть плакат з її / його обличчям :)
4.1 Відрізняння вигораючих людей
Коли учасник починає скаржитися на те, що він/вона не отримують допомогу у самостійно призначених завданнях, він/вона починає вигорати.
Коли виникають дискусії про те, хто має найдовший список незавершених завдань, ви повинні зблизитися і шукати те, що ми знаємо.
4.2 Запобігання вигоранню людей
Такі проблеми завжди виникають при обслуговуванні.
Ніхто не любить повторюваних завдань в адхократичній групі, тому завжди намагайтеся відступити. Це не означає призначення певних завдань особі або комісії. Що потрібно зробити, це прийняти нудні завдання серед усіх учасників, так що ніхто не повинен витрачати час на обслуговування, коли можна робити цікаві речі.
Виконання завдань також означає бути уважним до того, хто завжди відповідає за них, тому що він вважає життєво важливим і намагається полегшити це. Не треба скаржитися, але якщо ви скаржитеся, це тому, що чогось не вистачає.
І навпаки, замість того, щоб скаржитися, тому що ви завжди повинні робити те ж саме, поверніть проблему так, щоб хтось інший прийняв допомогу або організував для вас. Іноді шлях не робить того, чого не можна. Якщо хтось не береться, це тому, що це не було так необхідно.
4.3 Управління вигорілими людьми
Якщо все вищесказане не спрацювало і людина вигоріла, група повинна негайно допомогти всьому, що він/вона робив(робила). Іноді важко зрозуміти, що хтось робить більше, ніж може, і починає робити речі, які не дають користі.
5 Покоління і угруповування
Групи можуть бути відкритими або закритими, але завжди є частини людей. Деякі не можуть брати участь більше, інші приходять і хочуть почати участь.
Однією з головних проблем горизонтальних або неієрархічних груп є покоління учасників. Братські відносини переважають, існує ризик непрямого запобігання участі новим учасникам, оскільки вони поділяють ті ж анекдоти і способи роботи, які вже є в групі з моменту її створення.
Нові учасники повинні мати хоча б одну компанію, тінь, яка може піти у разі сумнівів щодо функціонування групи.
Коли нові учасники не розуміють, що відбувається, вони вважають за краще зосередитися на іншому. Мова йде про оцінку того, чи хоче група рости, бути інклюзивною або залишатися такою, якою вона є.
5.1 Угруповування
Групи повинні знати, що зрештою формують угруповування. Мова йде не про групи, що діють з темряви, щоб контролювати групу або нижчі порядки, але якщо люди краще співпрацюють один з одним, ніж з іншими, які поділяють тісні відносини дружби, а також поділяють погляди на групу, її проблеми і як вирішувати їх.
Угруповування можуть почати брати себе як представника групи і самостійно приймати неформальний консенсус. Проблема виникає тоді, коли ці рішення приймаються без спілкування з групою, оскільки вона не сприймається як повинна.
Це призводить до того, що інші відчувають, що їхня участь є небажаною або непотрібною, залишаючи для участі і даючи привід угруповуванням залишатися такими.
Якщо ви є частиною угруповування, пам'ятайте, що розмова з пивом про те, що відбувається в групі - це часткова оцінка.
Тим не менш, ви не можете бути друзями з усіма, але бути відкритими, спілкуватися і знати, що хоча група не є ієрархічною, існують відносини, які не можна ігнорувати.
